黄河生态集团行动快、善创新、见实效

集团*委作出优化整合决定后，黄河生态集团坚决贯彻落实集团*委战略决策，立即行动，明确工作思路，制定工作方案，快速实现了“人员到位、职责到位、思想到位”。

闻令而动，系统推进

黄河生态集团优化整合涉及4家权属二级公司、2家分公司，人员数量多，项目数量多，牵涉面广，情况复杂。如何平稳过渡？8月16日集团召开优化整合工作会议后，黄河生态集团坚决落实*委决策部署，当天组织召开班子会议，研究优化整合“路线图”，明确责任人、时间表，形成方案，责任到人。随后数天，对每个同志的情况认真研究，对每个项目进行全面把脉，系统掌握整体情况，统筹进行顶层设计，确保优化整合工作“平稳、高效、富有积极性”。

依令而谋，大胆创新

在优化整合过程中，黄河生态集团大胆创新组织架构设计。为促进人员快速融合，按照“先打散，再融合”的模式，将各单位人员全部打散，再根据每名员工的个性、特长，成立7个工作组、1个划转工作专班，协同推进优化整合期间各项工作。为合理搭建人才梯队，将10名原单位部长派至项目一线挂职锻炼，提升其生产经营、团队管理、业务知识等综合素养，培养一批复合型人才。为激发工作活力，坚持“能者上，适者上”原则，真正在工作一线考察干部、锻炼干部，打造一支善于攻坚克难、能够干事创业的人才队伍。

思路清晰，蹄疾步稳

令出如山，不可撼摇。优化整合的目的在于高质量发展，要实现“1+1＞2”的结果。随着优化整合落地，黄河生态集团全体人员正以战斗的姿态投入到各自工作中，实施三条线作战：一是强化运营，抓管理、抓业绩，确保安全生产和运营效率；二是积极拓展新项目，储备一批新项目，挖掘发展新动能；三是梳理划转项目，尽快推进。

战斗的号角已经吹响，黄河生态集团将聚焦矿山生态修复主业，坚持优化整合与业务开展两不误，以业务、业绩说话，确保改出效益、改出成绩、改出效果，助推集团高质量发展。